FBDi – Ein Verband stellt sich vor

Vom Wahr­neh­mungs­de­fi­zit zur Ver­ant­wor­tungs­über­nahme

Der Fachverband Bauelemente Dis­tri­bution (FBDi e.V.) erregte jüngst Auf­merk­sam­keit durch die An­kün­di­gung einer enge­ren Zu­sam­men­arbeit mit dem Fach­ver­band Elektronik Design & Fertigung (FED e.V.).

Distributoren und Design-Dienstleister, das ergänzt sich wun­der­bar, denn die Her­aus­for­derungen auf beiden Seiten gleichen sich, von Markt-Dis­rup­tionen zu Ge­setzes­vor­gaben, von Fach­kräfte­mangel zu Kosten­druck.

Wer ist der FBDi und was macht er?

Zugegeben, als wir den FBDi vor mitt­ler­weile über 20 Jahren aus der Taufe hoben, waren die Dis­tri­bu­toren in an­de­ren Län­dern längst or­ga­nisiert, selbst An­sätze eines inter­na­tionalen Ver­ban­des waren mit IDEA vor­han­den, wozu also eine wei­tere In­te­res­sens­ver­tre­tung?

Nun, der Markt hatte sich verändert, Deutsch­land wurde zum größten Kom­po­nen­ten­markt in Europa (so groß wie UK, Italien und Frank­reich zu­sam­men) und das Gefühl, dass wir den deutschen Markt bes­ser ver­stehen woll­ten, ließ sich nicht mehr ver­drängen.

Es war nicht zuletzt die schlei­chende Er­kennt­nis, dass die Elek­tronik­industrie in ihrer zu­neh­men­den Kom­plexität – EU-Regularien wie RoHS und WEEE und die direkte Be­trof­fen­heit unser Branche häuften sich – ge­rade­zu nach der Er­ar­bei­tung ge­mein­sa­mer Po­si­tionen oder der De­fi­ni­tion un­ter­neh­mens­über­grei­fen­der Vor­ge­hens­weisen schrie. Ebenso plagte uns alle der Zwei­fel, ob wir als wich­tiger Be­stand­teil der Branche auch wahr­ge­nom­men wurden. Immer­hin be­treuen Dis­tri­bu­toren das Gros der Kunden in jed­wedem Markt.

Schnell wurde den Unternehmen, die sich ur­sprüng­lich an der Grün­dung einer In­te­res­sens­ge­mein­schaft be­tei­ligen woll­ten, klar, dass ein über­ge­ord­neter Ver­band wie der ZVEI mehr die In­te­res­sen der großen Elek­tronik­häuser im Sinn hatte und klei­nere Fach­ver­bände in man­chen Regel­aus­le­gungen nur un­zu­reichend berück­sich­tigt wurden.

Aus diesem Mix an Erkenntnissen entstand 2003 der FBDi …

der heute 40 Unter­nehmen mit einem Umsatz­vo­lumen von über 5 Milliarden Euro in DACH re­prä­sen­tiert. Unsere Quartals­sta­tis­tik gibt einen regel­mä­ßigen Ein­blick, wohin sich der Markt in den ver­schie­de­nen Tech­no­lo­gien von Wi­der­stän­den bis zu Mikro­pro­zes­soren bewegt.

Viel wichtiger aber als die vermeintliche Markt­macht war die Zu­sam­men­ar­beit bei bran­chen­über­grei­fenden Themen und Heraus­for­de­rungen.

Unsere Kom­pe­tenz­teams befass­en sich mit EU-Direktiven wie ReACH, RoHS, WEEE, Bat­te­rie- und Ver­packungs­ver­ord­nung, Liefer­ketten­gesetz, Nach­hal­tig­keits­be­richt­er­stattung, Trans­port­sicher­heit, Ob­so­les­zenz, KI und vielen anderen The­men.

Dabei bewegt uns nicht allein die Frage, was die ge­nann­ten Themen für die Mit­glieder bedeuten, sondern wie Sie die gesamte Lie­fe­rkette be­ein­flussen, vor allem, welche Schmerz­punkte sie bei den Kunden aus­lösen und wie wir zur Linderung dieser »Schmer­zen« bei­tra­gen können.

Der FBDi und seine Mit­glieder über­nehmen Ver­ant­wor­tung zur Pro­blem­lösung.

Das reicht von der früh­zei­ti­gen Be­schäf­ti­gung mit dro­hen­den Heraus­for­de­rungen bis zur Zu­sam­men­arbeit mit anderen Ver­bänden. Letz­te­res erachten wir als lebens­not­wendig, denn die Elek­tronik-Liefer­kette be­darf bes­se­rer Kom­mu­ni­kation, ge­mein­samer Infor­ma­tions- und Pro­zess­schnitt­stellen und besonders dem tie­feren Ver­ständ­nis für die Ge­schäfts­modelle und Nöte anderer Lie­fer­ketten­teil­nehmer.

Als Distributoren sitzen wir mitten im Life-Cycle der FED-Mit­glieder, zwischen Design und Fer­ti­gung, und leisten deut­lich mehr als nur Kom­po­nenten zu ver­kaufen. Die Liste an Dienst­leis­tungen für unsere Kun­den ist lang, das Ver­ständ­nis, dass nichts davon zum Null­tarif ent­steht, manch­mal sehr gering. Den FED-Mit­glie­dern geht es wohl nicht viel anders.

Umso wichtiger, dass wir verstärkt kom­mu­nizieren und dass wir auch den Schul­ter­schluss mit weiteren Ver­bands­part­nern suchen, denn die Heraus­for­de­rungen werden nicht ge­ringer, der Kosten­druck bleibt und die künf­tige Wett­be­werbs­fähig­keit von uns allen hängt nicht zuletzt an der Frage, wie gut wir – ge­mein­sam und durch­gängig – die Digi­ta­li­sie­rung der Elek­tro­nik-Liefer­kette voran­bringen.

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